Session : 8, 9 et 10 mars 2023
Durée : 18 heures / 3 jours
Lieu : Campus Arts et Métiers de Metz (Formation en présentielle)
Prérequis : Aucun prérequis
Tarif : 1 800 €/collaborateur (les déjeuners sont compris dans le tarif)
Contact : lazhar.homri@ensam.eu
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OBJECTIFS STRATÉGIQUES :
L’excellence opérationnelle est une démarche systématique et méthodique menée dans l’entreprise pour maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, et plus généralement de performance. Elle est donc un levier puissant de compétitivité.
Cette formation vous permettra :
- l’optimisation de la performance et des processus via les démarches Lean Six Sigma ;
- la gestion, la cartographie et la modélisation des processus via BPMN.
Les outils de l’excellence opérationnelle et BPMN s’inscrivent dans un unique objectif : la gestion des processus métiers et de la performance.
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences, des connaissances sur des outils et des méthodes de l’excellence opérationnelle et la modélisation des processus métier d’une organisation :
- d’appréhender et maitriser les méthodes et les outils de l’excellence opérationnelle et de la cartographie pour une amélioration continue des processus à partir d’une mise en situation (serioux game) ;
- de cartographier et de modéliser les processus au moyen de la notation BPMN ;
- de lancer et structurer des chantiers de l’excellence opérationnelle en les formalisant avec BPMN.
POUR QUI ? :
La formation peut inclure tous les acteurs liés au processus métier : responsables d’équipe, ingénieurs process/qualité, responsable de site de production, etc.
PROGRAMME :
La formation est divisée en trois parties principales :
Mise en situation (1h) :
- Lancement d’une première production avec la mise en place de fiches « suivi de production »
- Analyse de la production : 7 Gaspillages / MUDA
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (14h) :
- Diagnostic: Identification des MUDA
- Modélisation des processus: BPMN
- Réduction des rebuts, …
- Réduction des mouvements inutiles, …
- Réduction des temps d’attente, …
- Application des stratégies d’amélioration
- Standardisation
Lean 6 Sigma (3h) :
- Les outils
- Construction d'un scenario de déploiement
MÉTHODE D’APPRENTISSAGE :
L’apprentissage est basé sur une mise en situation (serious game) permettant le déploiement des approches et outils enseignés : ⅓ apprentissage inductif et ⅔ apprentissage par la pratique.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Salle projet reconfigurable et salle informatique équipées d’un vidéoprojecteur et/ou écran interactif
- Accès WIFI
INTERVENANTS PÉDAGOGIQUE À LA FORMATION :
Dr. Jelena Petronijevic et Pr. Jean-Yves Dantan (enseignants-chercheurs en Génie Industriel développant des projets de recherche, de développement et d’innovation avec des PME et des groupes industriels sur la maitrise de la qualité, sur la conception des systèmes de production et sur l’amélioration des performances)
